本书共十章，由四个部分构成：第一部分，分析了中国电力行业的发展趋势及存在问题，探讨了中国电力上市公司所面临的政策性亏损的深层原因。第二部分，在分析电力企业发展战略的基础上，提出了中国电力上市公司的发展模式。第三部分，运用简单多元化的发展理念，分析了中国电力上市公司的发展路径。战略联盟的业务拓展方向包括煤电联营、发展新电源、热电联产等。第四部分，探讨了中国电力上市公司的战略管理理论和方法，包括BCG矩阵、平衡计分卡、战略与组织结构的匹配、战略控制等相关内容。