Scrum实战:故事、模型与成功秘诀

作者: [美]莱西 (Lacey,M.)

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2014-10-01

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简介

短短几年时间,Scrum跃升为敏捷优选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,本书结合故事、模型和成功秘诀三大要素,透彻讲解确保Scrum取得成功的基本要素。全书4部分30章。在简单介绍Scrum知易行难之后,在第一部分中阐述导入Scrum之前的准备工作。接着,第二部分重点介绍实战基础。第三部分提出急救包的概念,讨论如何使每日站会富有成效,如何提出Scrum的第四个问题,如何让人们在结对编程时保持专注,增加团队新成员时应该怎么办,发生文化冲突时应该怎么办,冲刺应急过程等。第四部分则锁定八大主题,重点介绍高级生存指南。最后在附录中概述Scrum框架,以帮助读者快速入门。    针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,本书结合故事、模型和成功秘诀三大要素,透彻讲解确保Scrum取得成功的基本要素。本书适合打算实现敏捷转型并导入Scrum的所有人员阅读,比如开发人员、架构师、测试人员、经理和项目负责人,是帮助他们顺利度过Scrum第一年的理想参考书。

编辑推荐

Scrum倡导五大核心价值观:承诺、专注、公开、尊重和勇气。这些价值观正是高效率团队爆发出惊人能量的源泉。在Scrum导入过程中,如何应对Scrum暴露出来的问题?如何少痛无忧地用好Scrum?如何达到工作和生活的平衡?如果你喜欢听故事,喜欢总结和思考,《Scrum实战:故事、模型与成功秘诀》就是为你精心设计的。透过故事,看Scrum旅途之众生百态;透过模型,思Scrum之精妙应用;透过秘诀,提升效率并防患于未然。 Scrum资深实践者莱西慧眼独具,提取出大多数公司在Scrum早期的主要挑战和导入Scrum之后引发的深层次的问题,展示了其他公司的应对方案。通过本书的阅读,可以明白如何通过快速成功来赢得支持,如何在工作过程中运用Scrum的灵活性来创建更多价值。 通过诙谐有趣的描述,借助于“故事、模型与成功秘诀”三段式框架,Lacey引领我们漫步于Scrum之旅,进一步了解如何定义角色、设定优先级、确定团队速率、选择Sprint长度以及主持客户访谈。他还解释了Scrum为什么知易行难,敏捷核心概念依赖于哪些基石。*后,他还清楚地指明哪些地方可以(不可以)修改。

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2014-10-01
  • 作者:[美]莱西 (Lacey,M.)
  • 更新: 2023-06-07
  • 书号:9787302367277
  • 中图:TP311.52
  • 学科:
    工学
    控制科学与工程
    工学
    计算机科学与技术
    工学
    软件工程

作者信息

[美]莱西 (Lacey,M.)

Mitch Lacey,敏捷实践者和培训师,Mitch Lacey & Associates公司创始人。他拥有16年项目管理经验,现在的主要身份为敏捷讲师和敏捷教练,指导过许多计划性项目和敏捷项目。在微软工作期间,Mitch曾运用敏捷相关知识成功发布了Windows Live里的核心企业级服务。Mitch在微软的第一个敏捷团队由Ward Cunningham(维基之父、极限编程的创始人之一)、Jim Newkirk(nUnit创始人)和David Anderson(看板倡导者)所指导。他是认证Scrum讲师(CST)和PMI项目管理专家(PMP),也经常出席全球大会发表主题演讲。他是Scrum联盟和敏捷联盟的委员会成员,曾经担任Agile 2012大会的主席。   傅勃,瀑布和敏捷的见证者和实践者。从事多年软件开发工作之后,在一个CMMI五级的组织里开始承担项目管理工作。经历过混乱到依赖严格流程来控制软件开发过程的转变,有成功,也有失败,因而也对传统软件开发与项目管理的过程与方法有诸多存疑和困惑。到2007年,初次接触Scrum之后,感觉曙光乍现,尽管最初有些难受,但另一扇希望之门已经缓缓开启。到2009年年初,组织内部已经全面推广学习、尝试敏捷开发实践(Scrum与XP)。

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