敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践

作者: (美) 莱芬韦尔 (Leffingwell,D.) , 著

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2015-01-01

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简介

《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求,全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图,针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别,描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型,敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。   《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管,项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考,可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍,打造出优秀的软件产品。

编辑推荐

有效发现和分析用户需求,是软件产品/应用程序取得成功的关键。但直到现在,需求和敏捷方法还没有找到一种完美的方式和谐共存。对于很多考虑采用敏捷方法的企业而言,缺乏有效、灵活的敏捷需求过程严重阻碍着他们的敏捷进程。在《敏捷软件需求》中,Dean Leffingwell准确展示了如何在敏捷环境中确定有效的用户需求。   《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》可以帮助读者在不牺牲高效需求发现和分析之价值的前提下充分利用敏捷的优势。通过《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》的阅读,你会发现本书提供的解决方案是行之有效的,可以立即学以致用。如果你是软件开发人员、测试人员、执行主管、项目/项目群经理、架构师和团队领导,那么这本《敏捷软件需求:团队、项目群与企业级的精益需求实践》可以帮助你在敏捷转型过程中打造出让人难忘的软件产品。

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2015-01-01
  • 作者:(美) 莱芬韦尔 (Leffingwell,D.) , 著
  • 更新: 2023-06-07
  • 书号:9787302354475
  • 中图:TP311.52
  • 学科:
    工学
    控制科学与工程
    工学
    计算机科学与技术
    工学
    软件工程

作者信息

(美) 莱芬韦尔 (Leffingwell,D.) , 著

莱芬韦尔,一名有30年行业经验的软件达人,致力于帮助软件团队达成目标,取得成功。知名方法论家、技术作家、教练、企业家和企业商管,Reqtlisite公司(研发了需求管理产品RequisitePro)创办人&CEO。作为Rational软件(已并入IBM)的副总裁,他曾主学Rational统一过程框架商业版本的研发。作为独立咨询师和Rally软件公司的顾问,他曾帮助创业团队和大型的分布式跨国企业大规模实施敏捷方法。他的图书作品有《可伸缩敏捷开发:大型企业级最佳实践》,他还是《软件需求管理》第—版和第二版的作者,后者已经有五个语言版本。      刘磊,曾就职于政府部门,高级工程师,有多年的软僻开发经验,对企业软件开发领域有广泛的兴趣和涉猎。      傅庆冬,资深敏捷教练和敏捷转型专家,具有5年以上IT项目的敏捷培训、转型和实施的经验,他不仅关注单个项目团队的敏捷转型和敏捷实施,列关注从项目集到企业级的大规模敏捷转型。他是国内最早获得“大规模敏捷框架”(SAFe Agile Framework,SAFE)认证的资讯师之一(SAFe Program Consultant,SPC),最近几年来应用SAFe为几个大型软件项目成功实施了敏捷转型,他具有8年以上IT项目管理方面的经验值,是国内最早推广及培训使用Rally软件的专家。      李建昊,资深敏捷教练,项目管理专家PMP,规模化敏捷咨询师SPC(SAFE Program Consultant),同时也是英国政府商务部APMG授权的全球PRINCE2讲师,曾任职朗讯科技和诺基亚等世界500强企业,担任过技术主管、高级项目经理,研发总监等职。2005年开始接触敏捷方法并关注其实施,2007年领导Symbian北京研发部从Waterfall向Agile转型过程中,第一次接触并与Dean Leffingwell讨论了规模化敏捷的实施框架。2009年领导爱迪德公司北京研发中心实施敏捷开发,并负责亚太区客户解决方案工作,通过将敏捷方法与外包管理融合,打造了高效的离岸外包交付中心团队。2013年,开始全身心投入敏捷咨询和教练工作,旨在帮助更多的团队简洁、高效、高质量地实施敏捷方法和项目交付。

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