简介
本书选择台塑集团作为单一研究对象,完整而系统地剖析了其创办人--"经营之神"王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程,内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理(分析)法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制,以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法,对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。 更为有趣的是,王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功,从而为
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2014-11-01
- 更新: 2023-08-17
- 书号:9787302375715
- 中图:F279.23
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学