任何经营活动的完成都会涉及两个或者两个以上任务之间的分配和协调，这是管理的基本组织策略，也是人类社会能够组织起和完成好各类群体活动的基本规律。然而如何分配和如何协调不同个体、组织（包括小组、团队、组织）之间的任务并不是一件可以轻松完成的事情。我们首先容易想到是的组织策略，即层级组织的产生，通过把人组织进不同的所属单位，而实现了管理从复杂到简单的转变。我们也很容易联想到市场，即经济分工让不同的经济主体（包括个人和组织）可以在经济纽带的联结之下逐步走向协作，实现了企业可以同时利用内部和外部两类基本资源的目标。这种任务之间的分配，不仅存在于承担经济活动的正式组织之中，而且存在于由于特定目标而组织起来的阶段性存在的组织之中，如制造联盟、战略合作组织、联合技术研发组织等，称为联盟型组织。这些阶段性存在的组织具有正式组织的基本属性，如组织协调和外部资源依赖等；同时又具有独特的，即通过以特定目标实现而组织起来，因此实现目标的组织保障是这种联盟型组织得以成功完成其目标的基本前提。由此，我们不能认为这种组织保障是显而易见的事情，而是涉及不同联盟组成单元之间的协作问题，这是本书研究的根本出发点。