创新是企业提高竞争力和获取新的增长机会的源泉，但企业可能因不能成功创新，特别是不能正确把握创新的方向而走向失败。本书在总结近年来技术创新管理领域新的重要研究成果的基础上，提出基于技术、组织、市场相互关系的企业创新空间概念作为技术创新管理的框架，并通过创新经营过程进行技术战略管理。全书综合运用了企业理论、组织设计、知识管理、组织学习、战略联盟、知识网络、实物期权、战略管理等工具全方位地讨论了企业创新所面临的新问题，通俗易懂，包含了众多的中外企业案例分析。 本书可作为管理专业高年级本科生以及研究生的教材，也适合希望对企业创新有进一步了解的读者阅读。 简明目录： 导论：企业创新空间与经营策略/1.创新空间: 技术—市场—组织/2.创新经营策略/3.技术创新的动态与生命周期//第一部 分技术与内部组织:延续性创新与破坏性创新/4.破坏性技术创新与企业内部价值网络/5.组织变革与创新/6.组织学习//第二部分 技术与市场:连续性创新与不连续性创新/7.超越市场需求/8.从知识角度看不连续性创新营销//第三部分 技术、市场与企业外部组织/9.企业不连续性创新的外部组织/10.合作研发与战略联盟/11.知识网络与价值网络//第四部分 技术创新经营过程/12.技术创新经营过程模型/13.产品开发过程管理/14.技术开发动态管理与实物期权//第五部分 技术战略/15.跟随者技术发展战略/16.技术跨越