“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。” 　　——罗伯特·C.马丁（鲍勃大叔，Uncle Bob），Object Mentor公司总裁兼创始人 　　“本书清晰反映了肯在全球范围内指导Scrum团队和讲授ScrumMaster认证课程的经验……对试图改变软件交付方式的人来说，这是一本优秀的入门指导。我大力推荐。” 　　——迈克·科恩，认证ScrumMaster，敏捷联盟董事 　　“你能通过听故事学习知识吗？我能。我们终于得到一整本关于敏捷开发的故事书。很精彩！” 　　——布莱恩·马理克，独立顾问 　　Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。 　　在实际项目管理中。怎样充分利用Scrum更好、更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题。 　　在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。 　　领悟Scrum理论与实践精髓之后，您能： 　　·驾驭最复杂、最难处理的项目 　　·有效管理未知因素和不断变化的产品需求 　　·建立自管理开发团队，简化指挥系统 　　·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈 　　·大幅度缩减项目规划时间及所需工具 　　·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品 　　·定期评审、报告及调整项目，避免失误 　　·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目 　　“施瓦伯再次达到目标——帮助我们理解所有敏捷方法的核心技巧及态度。” 　　——罗伯特·C.马丁（鲍勃大叔，Uncle Bob），Object Mentor公司总裁兼创始人 　　“本书清晰反映了肯在全球范围内指导Scrum团队和讲授ScrumMaster认证课程的经验……对试图改变软件交付方式的人来说，这是一本优秀的入门指导。我大力推荐。” 　　——迈克·科恩，认证ScrumMaster，敏捷联盟董事 　　“你能通过听故事学习知识吗？我能。我们终于得到一整本关于敏捷开发的故事书。很精彩！” 　　——布莱恩·马理克，独立顾问 　　Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。 　　在实际项目管理中。怎样充分利用Scrum更好、更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题。 　　在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。 　　领悟Scrum理论与实践精髓之后，您能： 　　·驾驭最复杂、最难处理的项目 　　·有效管理未知因素和不断变化的产品需求 　　·建立自管理开发团队，简化指挥系统 　　·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈 　　·大幅度缩减项目规划时间及所需工具 　　·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品 　　·定期评审、报告及调整项目，避免失误 　　·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目 　　·将投资回报最大化 显示全部信息