信息化管理者在信息系统建设中总是遇到困惑： “如何说服企业管理者来支持我们？”解决这一问题的方法就是信息战略的制定并与企业战略实时互通。如果信息战略有效地支持企业战略的发展是可见的，那么企业管理者必然会支持信息化管理工作。本书将整体信息化规划分成几个主要部分，即信息战略、信息资源、信息系统、信息管理运营。这样的分法是从实践的角度看信息化规划。实践中，信息化规划的不同部分需要不同层级的企业管理者或不同领域的业务人员参与。将信息化规划分成几个部分，使规划中的需求调研分析目标更集中，任务更清晰，需求收集更准确，确保最终规划的有效性、可实践性，并实实在在为企业创造价值。