本书以工程项目计划中存在的主要问题和面临的挑战为主线展开讨论，揭示了工程项目内在的复杂性，理论和实际问题结合，具有很强的针对性、生动性、启发性和可操作性。其结论对工程项目具有普遍的意义；其方法和技能是工程建设领域的工程师所必备。 本书分为三篇。第一篇项目群计划，介绍了影响项目群计划的因素，计划的经济性、概率以及决策模型。第二篇项目计划，介绍了项目的交付方式、挣得值计算、关键路径法、随机网络、资源分配等。第三篇活动计划，介绍了以设备为主的活动计划和以劳动力为主的活动计划。附录以一个综合项目为例，说明了各章的内容。 虽然本书以建筑工程项目为主要研究对象，但读者群较为广泛。它不仅适用于建筑工程师，而且适用于各类工程师以及高等院校土木、建筑、房地产等专业的本科生、研究生和MBA教学，对自学者同样适用。 简明目录： 1.绪论/2.与项目团队一起工作/3.项目启动/4.早期估算/5.项目预算/6.工作计划的编制/7.设计方案/8.项目进度计划/9.跟踪工作/10.设计协调/11.施工阶段/12.项目完成/13.人员管理技术/14.全面质量管理//附录A范例项目/附录B工程师联席合同文件委员会（EJCDC）合同文件清单/附录C美国建筑师学会（AIA）合同文件清单/附录D美国总承包商会（AGC）合同文件清单/附录E主格式技术手册——章节总目录标题与编号