流程控制: 时尚ZARA运作模式解密

作者: 葛星,汪建斌,赵静 编著

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2008-07-01

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简介

面对“永不满足”的顾客、“喜新厌旧”的市场,企业的唯一策略就是快速反应。  ZARA之所以能从传统行业的“红海”中脱颖而出,成为全球最知名的服饰连锁零售品牌,“快”速反应的供应链功不可没。  凭借为大众提供“买得起的快速时尚”的理念、“三位一体”的设计模式、垂直整合的供应体系,ZARA在全球60多个国家拥有1000多家直销专卖店,并正以每周一家新店的速度向全球扩张。ZARA每年提供12 000多种不同的商品供顾客选择,从设计理念到成品上架仅需十几天 ……ZARA以快速反应著称于流行服饰业界,其成功与创新的模式不仅成为业界的标杆,更成为欧美商学院著名的教学个案。  本书带您细细解码ZARA以“快”制“胜”的奥秘。

编辑推荐

面对“永不满足”的顾客,企业的唯一策略就是快速反应。 哈佛商学院认为ZARA是欧洲最具研究价值的品牌;沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将ZARA视为研究未来制造业的典范;《哈佛商业评论》把ZARA称为“时装行业中的戴尔电脑”;也有人评价ZARA为“时装行业的Swatch手表”。  对于国内的企业来说,如何使自己变得更强大,市场、销售、管理、生产等要改变的地方很多,但首先要改变的是企业思维,即使不能像ZARA一样成功,至少要学会像ZARA一样思考。                  ——AMT咨询专家顾问 王鹂

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2008-07-01
  • 作者:葛星,汪建斌,赵静 编著
  • 更新: 2023-03-24
  • 书号:9787302178262
  • 中图:F455.168
  • 学科:
    经济学
    应用经济学

作者信息

葛星,汪建斌,赵静 编著

葛星,AMT咨询服饰行业总监,长期致力于服装行业等企业管理模式变革与信息化的策略、技术、应用方面的研究和咨询工作。 在《管理世界》、《经济管理》和《销售与市场》等期刊上发表论文百余篇,并合著有《ERP系统应用过程中管理模式趋同分析》、《ERP企业资源规划》、《

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