“该书以非常可信的方式向我们证明，注重员工的管理方式是在怎样发挥着作用以及为什么会发挥作用。这本书有助于任何人去创建一家业绩卓越而又持续发展的公司。” ——《基业长青》的作者：杰理·I·波勒斯，斯坦福大学商学院组织行为学教授 作者发现了卓越公司的制胜之道——不是以获得恰当的人才，而是以建设恰当的组织来赢得竞争的成功。 “人才大战”是每个公司都认为必须进行的一场战斗。然而，当竞争对手正忙于追寻同样一些“非凡”人物时，明智的公司却在干着作用非凡而竞争对手又难以模仿的事情——着力建设自己的组织，使自己公司中每个角落的平凡员工都像“明星”人物那样有着“非凡”的表现。 流行的经营智慧认为，为了赢得成功，公司必须追寻、获得最优秀的人才，本书抛弃了这种流行的观点，并以新的视角证明：持续竞争优势的源泉早已存在于每个企业之中。人力资源和组织行为学领域的第一流专家奥雷理教授和普费福教授认为，懂得如何造就和使用人才的公司。为此本书作者向我们提供了生动而详细的几个企业案例的研究。 这些企业广泛分布在不同的行业中——包括西南航空公司、思科公司、男仕服饰公司和新联汽车公司——以此证明：企业的长期成功是怎样来自于以价值观为驱动力的相互关联的管理系统，这些管理系统使得公司良好的工员管理与公司的战略形成高度的一致性。 本书的风格给人耳目一新的感觉，它不像那些大部头的管理专著，强行塞给读者一些表面性的管理框架和老一套的“管理法则”，本书作者在本书中让公司的故事占据着中心舞台。他们引导读者自己去做探索：七个不同的成功公司怎样使员工的才华得到最大限度的发挥，而在另一个公司又究竟为什么不能充分挖掘出员工队伍中潜藏的价值，最为重要的是，获得成功的公司竟然使得它们的竞争对手难以进行模仿。总起来讲，这些成功之路：价值观要放在首位，战略则在其次，执行要重于规划，不要仅仅只依赖个别的明星人物，而是要注重让公司的所有员都有卓越的表现。另外，本书作者还探索了企业管理者可能会关心的一个问题，本书中每一个公司的经验与他们自己的情况相比，如何相类似或如何相矛盾。 企业管理者如何参与这一非常宝贵的学习过程，这本书为他们提供了难得的机会，同时也为那些渴望建设高效益的、注重员工的组织提供了定制的样板。