在经济全球化、信息化、动态化、复杂化的大趋势下，企业未来生存将是一个什么状况？这个问题不仅困扰着管理学家和职业经理人，连现代管理之父彼得·德鲁克都慨叹“未来高度不确定”！ 本书独创企业未来生存管理思想。运用自创理论，以惊异的思维和鲜活的案例，从环境、资源、文化三方面，破解企业“未来不确定性之谜”，为我们描摹出一幅清晰的企业未来生存图景。 按照“企业未来生存战略=环境+资源+文化”这一公式，你可以轻松解读环境“蓄势”、资源“弯弓”、文化“射雕”等生存机理，全面掌握企业未来生存方向、企业未来生存力量、企业未来生存战略，并懂得企业如何应对“吸血蝙蝠”，如何走在对手前面，如何成为产业领导者，如何共赢共存，如何提升企业软实力，如何推行“拳头战略”，如何让企业“长寿”，如何实现价值最大化。
这部企业管理事例集将告诉你企业如何才能活得下、活得好、活得久？ 生活在一个变动和躁动时代的人，就更加对未来充满恐惧与期待！企业的境遇大抵和人一亲。邓正红先生的这本书就是希望在不确定性与确定性之间选择出企业的生存法则，告诉企业的管理者如何“用明天的视角作今天的选择！” ——傅强 智囊传媒总裁、《新智囊》杂志出品人、总编辑 探索企业未来犹如规划个人人生，不确定的因素其实已经确定了，不是一切都在变化与应对变化之中。我们时常看到老年人在回忆人生时说：儿童时的天真，少年时的磨难，青年时的发奋，壮年进的稳健，都是老年时幸福的保证。人生如此，企业未来生存诀窍亦在这里。 ——韩勃 北京大学历史人物研究中心副主任中、研究员，北京大学中国软实力课题组副组长 我一直关注邓正红先生的企业未来生存管理研究，而且从中获益良多。通现本书，一条思想脉络贯穿始终，那就是将变与不变融为一体的企业未来生存规律；“蓄势弯弓射大雕”这一模型，将邓正红企业未来生存管理思想的真谛，形象、生动地展现在我们面前。世事难料，但企业未来生存命运完全取决于企业自身。 ——王立安 世界包装组织亚洲包装中心、中国包装核心期刊《包装世界》杂志总编辑
- 出版： 2008-06-01
- 更新： 2024-07-16
- 书号：9787302176961
- 中图：F279.1
- 学科：管理学工商管理学经济学理论经济学
