本书从基本的项目管理概念着手，用通俗易懂的语言讲述以Microsoft Profect 2002 工具进行项目计划管理的方法和技巧。内容包括：建立项目计划，管理项目分配任务，分配资源，分析成本，日程评估与调整，跟踪项目进度，多项目管理，与Office XP 整合应用，项目网络沟通等。本书将复杂的项目管理概念、思路和知识融入到简明实用的范例中，十分易于读者理解和上机操作练习。另外，本书也列出了一些读者可能会遇到的问题及其解决方法，可以节省读者摸索的进间。 本书内容简法、实用，可操作性强，不论是初学者还是进阶者，都可从本书获得帮助。本书适合企事业单位从事项目规划和管理以及办公自动化的人员使用，可以供对项目管理感兴趣的读者参阅。