时代变了，管理也变了。 　　 过去，经理人通过自己控制的员工来完成任务；今天，经理人可能通过不受自己控制的员工来完成任务。因此，《经理人成功密匙：50条经理人规则》不但解读了最有效的管理方法，也剖析了一些最平庸的管理方法。 　　 领导人可能会构建梦想，领导革命，改变世界。但革命前后，他需要一批熟悉体制运作的经理人：他们能确保每一步的行动计划顺利实施，并且不留后果之患。因此，在每一个鼓舞人心的领导的背后，都需要几十个不辞辛劳的经理人把他的理想变成现实；经理人的重要性丝毫不亚于领导人。 　　 中级管理层是经理人职业生涯最艰难的阶段，这个位置也是个令人发疯的位置。他们需要掌握完全不同于优秀员工与高级管理层所拥有的一套新技15。 　　 他们的责任超过了权力，面临多重任务和时间压力，往往不知道该从何处入手。他们得调动不受管理的员工，在一大堆利益迥异的人群之间协调关系，因此毫不奇怪，有些经理人在这个职位上才智耗尽、精神崩溃，最后惨遭淘汰。而只有奋力冲到高管位置的人，他们仕途才会越发坦荡。 　　 那么，优秀的经理人要学会哪些管理员工、预算、任务、客户、技术、变革、财务等与之职位相关的事务呢？怎么才能穿越中级领导层的雷区呢？ 　　 成功的经理人必须具备以下几种人的某些特质：童子军型的勤奋努力，政客型的老谋深算，独裁型的雷厉风行，并且即使都炉火纯青也不过分。除此之外，他们中的大多数也都非常善于与人打交道。