本书旨在介绍建筑承建商的项目施工及施工后管理阶段采用的工作程序和方法。现代建筑不仅仅意味着完成实体工程，承建商还需要系统地对施工现场活动进行规划、组织、管理、控制并加以记录。在当前的建筑市场中，施工现场不容出现任何闪失。拥有良好的、有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。对施工现场的有效管理会为建筑项目带来利润。良好的记录制度可以提高管理人员对问题的警觉性，在建筑过程中先行将其解决掉，从而节约处理投诉和诉讼所需的精力和费用。现行法律环境要求我们对建筑行为和事件进行详细记录。