简介
从内外两方面的企业环境,我们可以判断: 21世纪的经济赛局,在很大程度上取决于“文化力”的较量。 21世纪的长寿企业,在很大程度上取决于“文化力”的积淀。21世纪的企业生存法则,在很大程度上就是“文化力”制胜之道。 从正反两方面的经验教训,我们可以发现: 企业文化力已经是一家企业成长壮大、基业长青的决定力量,一个优秀的企业背后一定是优秀文化为其提供源源不竭的动力,反之,一个不会从文化力上思考和行动的企业组织是没有希望的。为此,我们必须强化一个意识:大算不了什么,强算不了什么,钱多也算不了什么,文化高于一切!最好的企业最善于经营文化。经营文化是这个时代的主题未来的竞争与其说是经济上的挑战,还不如说是文化上的挑战。改革开放以来,全球企业发展的一个重要趋势就是,文化力对于企业经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越显著、越来越突出、越来越重要。经营文化是内强素质外树形象的系统工程,是基业长青之道。所以,我们必须改变那种经济是经济、文化是文化、“两者不说话”的思维模式。
编辑推荐
阅读本书,您将乐享如此宝贵的企业文化整合实战经验: 从企业文化建设向企业文化经营的转变 从利润文化模式向价值文化模式的转变 从“为文化而文化”向“为战略而文化”的转变 从硬推广向软传播的转变 从高压式落地向疏导式整合转变 从对内沟通向内外一致沟通转变 从有形投资(投钱)向无形投资(投心)转变 从文化支撑组织绩效向文化支撑未来生存转变 从静态的文化理念向动态的文化创造能力转变 从企业管理需要向核心生存力需要转变 从文化与运营互相隔膜向文化、品牌、战略融为一体转变 从文化的传播共享向文化对社会资源的全系统互动转变
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2014-05-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302350057
- 中图:F279.23
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学