本书以PMBOK知识体系为框架,系统地介绍项目管理五大过程组与十个知识领域,突出软件行业的特殊性,内容涵盖心理学、管理学、组织行为学及软件工程等领域。 分析软件项目特点,回归管理本质,回答管理是什么、为何学管理、如何学管理、管理怎么管等基本问题。通过成功故事、案例分析、问题思辨、团队游戏、自主任务、课堂互动等多种形式,实践“左脑计划、右脑管理”,进行思维的启发与训练,引导学生独立思考、自主探求,理解项目管理的基本思想、基本原则、核心问题及因应之道。紧紧围绕“人”这一最活跃的因素,深入剖析管理大师的思想精髓,讲述项目管理平衡之道,荟萃国内外知名IT公司及信息化建设领先行业的成熟做法,融入作者多年项目管理实践的经验与教训,希望能使后来者少走弯路、少碰壁,更顺利地融入项目团队,完成团队交付的任务,进而培养管理软件项目的基本能力。本书可作为高等院校计算机、软件工程及相关专业本科生、专科生和研究生的项目管理课程教材,也可作为从事信息化工作的相关人员培训教材或参考书。
《软件项目管理与素质拓展》特色: * 融项目管理、素质拓展及职前引导于一体,启发训练思维,促进心智成熟,培养协作精神,提升职业素养。 * 秉持“授之以渔”与“授之以鱼”并重的观点,融合东西方的管理思想,强调知行合一,学以致用。 * 荟萃国内外知名IT公司与信息化先进行业的成熟做法,融合作者IT界从业二十年的经验与教训。 * 澄清“普通一兵无需学管理”的错误认识,指出学点管理对长远职业发展与圆满人生的重要意义。 * 全面介绍PMI项目管理知识体系,剖析软件行业的特殊性,指出软件项目成功的关键要素。 *灌输过程管理思想,探讨项目实践误区,提炼项目管理经验,增强工作目标感,提高团队执行力。 *从心理学、管理学及组织行为学角度,阐明如何对项目管理中最重要、最活跃的要素——“人”进行管理。 * 引导读者认识自己、认识他人,学会权衡目标,学会管好自己、管好上级、管好下属、管好同级、管好外部。 * 成功故事、案例分析、问题思辨、团队游戏、自主任务、课堂互动多种形式,实践“左脑计划、右脑管理”。
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2015-11-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302409182
- 中图:TP311.52
- 学科:工学控制科学与工程工学计算机科学与技术工学软件工程