简介
本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,为读者呈现绩效管理的全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行详细介绍,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。本书适于企业中从事绩效管理工作的人员和高等院校人力资源管理及其他相关专业的学生阅读,同时也可作为从事实际工作的人员的参考手册。
编辑推荐
本书按照高等院校工商管理类专业的教学要求,结合我国企业的实际情况编写而成。本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,为读者呈现绩效管理全貌,主要介绍了绩效管理基本知识、绩效考核指标的提取、绩效计划的制订、绩效计划实施过程中的沟通及其他措施、绩效考核的方法、绩效反馈的要求和技巧、绩效考核结果的运用等内容。本书最后一章详细地介绍了一些企业绩效实施的实际案例,有利于学生更好地融会贯通所学的知识。本书实用性强,每章之前编有学习目标、引导案例,每章末尾有本章小结、自测题、案例分析以及阅读材料,以便于对相关章节内容的学习和把握。本书是为普通高等学校经济管理类专业学生编写的,主要作为大学专科、本科层次授课教材,也可供相关企业人力资源管理理论研究和实践的人士以及相关人员阅读。
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2017-01-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302444718
- 中图:F275
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学
相关图书
-
绩效管理
¥32.00