本书基于装备制造企业的价值链及其关键业务管理，对装备制造业成本和质量管理的现状、存在的问题进行分析，阐述成本和质量管理改进的一系列方法和手段，构建精益化管理体系，进行配套的管理创新,以促进装备制造企业实现过程和结果并重，短期绩效和长期绩效并重的精益化管理和价值管理，改进装备制造业经济性评价和经营管理决策，从而实现企业核心竞争能力的持续提升。本书以装备制造企业管理工作者、企业相关人士为主要使用对象，同时也可供其他对成本与质量理论与实践、装备制造业等研究感兴趣的广大读者阅读。