本书从我国重大工程的实践观察出发，基于大量的行业调研和科学论证，识别了重大工程中普遍存在的组织公民行为所包含的五种具体行为现象，并从完全利他的社会价值动机、利己的政治诉求和商业价值等两个方面揭示了重大工程组织公民行为的内部驱动，从制度要素对重大工程参建方产生的影响刻画了这一行为的扩散路径和外部驱动机制，论证了这一行为对重大工程项目管理的重要价值。 本书的目标读者群体是跨学科的，包括对组织行为、公共管理和基础设施管理感兴趣的社会科学类和管理科学类的学生和学者，重大工程的政策制定者、行政管理者、决策者、咨询者、管理者和其他实践参与者也是本书的重要目标群体。