简介
究竟什么是悖论？什么是悖论思维和视角？它对我们理解和应对人生世事中的矛盾和冲突有什么帮助？对理解和增强企业的经营与管理有什么作用？尤其是对企业的战略和管理实践有什么启发？“管理悖论三部曲”的主旨，正是在于回答这些问题。 《战略的悖论》是“管理悖论三部曲”的首部。本书挑战管理者既有的思维方式，摒弃惯常的单一线性思维，通过悖论的方法和视角，力求较为全面地探究和辨析战略管理中的诸多具有代表性的悖论，例如大局与细节、独特与从众、合作与竞争、专注与多元、本土与国际、创新与固恒，等等。 本书可为各级各类组织中的管理决策者、战略管理实践者和对企业管理感兴趣的普通读者提供有益的思考与启发。
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·大局VS细节：大局决定成败还是细节决定成败？ ·选择VS决定：呼唤“顶层设计”和“摸着石头过河”，哪个更现实可取？ ·独特VS从众：在企业独特性与社会合法性之间，企业应如何进行权衡？ ·承诺VS灵活：“早起的鸟儿有虫吃”还是“早起的虫儿被鸟吃”？先动优势和后发优势哪个更重要？ ·合作VS竞争：企业应当选择单打独斗还是合作拉拢？选择赢者通吃还是与竞争对手共存共生？ ·专注VS多元：“树挪死，人挪活”还是“树挪活，人挪死”？企业如何在拓展业务边界的同时，避免陷入多元化的误区？ ·风险VS收益：对于某些业务，过早进入意味着风险，过晚进入则可能失去重要的收益来源。企业怎样应对进入与退出决策中的两难困境？ ·本土VS国际：在贸易保护主义抬头、逆全球化思潮兴起的大背景下，跨国公司如何处理全球化和本地化的矛盾？ ·创新VS固恒：在快速变化的环境下，企业如何稳中求变，在战略固恒的基础上实现变革创新？
更多出版物信息
- 版权： 北京大学出版社
- 出版： 2019-07-01
- 更新： 2023-03-22
- 书号：9787301305577
- 中图：F272.1
- 学科：管理学工商管理学经济学理论经济学
