1987年，华为以2万元起家。30年后的今天，华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。《从追赶到领先：华为启示录》的作者团队经过10年观察调研，对华为过去30年的发展进行了系统梳理、总结，并与华为的国际竞争对手思科公司进行了全面比较，将华为从追赶到领先发展过程中最关键的十个成功要素总结提炼为 “雄鹰模型”。其中决定华为战略发展 定力的四要素分别是思维模式、战略、企业文化和管理体系与平台；决定华为管理变革动力的三组悖论要素分别是人才能力—组织能力、组织学习与知识管理—组织变革与能力构建、研发创新体系—市场竞争体系。这十个要素相互连接、相互支持、相互制衡，是成长型企业做大做强的必修功课。