本书沿着企业数字化转型的思路，从企业数字化转型战略—数字化运营系统的规划与设计—数字化运营系统的管理逐步展开，全面系统地介绍制造企业数字化运营管理相关的理论与实践，探索企业从订单到交付完整价值链的数字化转型。 全书共8章，第1章为概述，主要介绍数字经济的时代背景、数字产业化与产业数字化以及数字化运营管理的内涵等； 第2章为企业数字化转型战略，主要介绍企业如何制定与实施数字化转型战略； 第3、4章属于数字化运营系统的规划与设计，包括数字化设计与制造以及数字孪生与数字化工厂，主要介绍如何进行产品的数字化设计与制造，如何构建基于数字孪生的数字化工厂，以及数字化工厂的整体架构； 第5～8章为数字化运营系统的管理，主要介绍企业资源计划、高级计划排产、从制造执行系统到制造运营管理以及工业互联网。全书理论与实践相结合，每章均附有微课视频和课后习题。 本书适合作为高等院校数字化工程与管理、管理科学与工程、工业工程、工商管理等专业本科生的教材，同时可供对企业数字化转型与数字化运营管理感兴趣的企业人员、广大科技工作者和研究人员参考。