本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书，以华为当年发展的 实际状况为背景，以针对性管理变革的进化脉络为主线，最后回归到变革 对业务发展的推动。 本书的内容主要有两条主线，一条是华为的业务发展历史线， 另一条是相应的管理变革历史线；时间跨度从创业初期一直到近期， 包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发 展历史这条线，逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机 构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果；通过管理变革历 史这条线，同样用逐年列举的方式，动态描写了华为针对企业存在的 问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力 资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 两条主线互为因果，尽量展现华为发展的脉络。 本书避免了如下问题。 第一，只站在当今华为成功的局面，阐述普适性的成功经验，并 没有讲清楚华为从小到大、从弱到强的具体过程，尤其是随着华为的 发展壮大，在不同阶段出现了什么问题，这些问题产生的背景、分析 思路、管理措施、执行纠偏的过程及其闭环效果等都没有讲清楚。 第二，大部分书只侧重于华为的一两个方面，如战略、人力资源、 组织架构等，缺少对华为的全盘介绍，包括研发、市场、服务、财经、 人力资源、战略、内控、公共关系…… 第三，对商业智慧、战略思想等宏观概念阐述过多，对微观管理 描述太少，对企业家而言可参考性不高。