本书首先通过对当下中国社会高质量发展的基本现状及其本质特征进行伦理解读，澄清这一发展背景对传统企业人力资源管理提出何种新的伦理要求。探讨在当下中国高质量发展阶段，企业人力资源管理面临的诸如人工智能带来的“机器换人”的众多伦理挑战。再次，根据前两章内容所得结论，深入探讨在高质量发展视域下，当前企业人力资源管理伦理应当如何应时代发展之需，在原有理论的基础上推陈出新。通过重塑新的伦理关系，守正创新伦理原则和优化评价的伦理标准，发挥伦理文化优势，构建一套能积极适应新时代发展要求的伦理规范建制，以提升企业人力资源管理伦理效能。最后，从实践探索的角度进一步分析和探讨当前企业人力资源管理伦理价值规范建制的新思路，应当如何具体落实到企业管理活动的基本运行中。从反面案例中具体分析某些企业在人力资源管理中存在的伦理问题，并结合相关理论为之寻求恰切的解决方案。再根据正面案例客观评析企业管理活动的成功之处及其背后支撑的理论依据。根据对上述案例经验教训的分析和反思，同时结合前文对企业人力资源管理伦理的新立场及实践原则的阐述，提出为使当下企业人力资源管理伦理走向一条适应高质量发展新要求的新道路，应当健全和完善企业人力资源管理伦理，有效形成自治、德治、法治彼此相互融合的治理机制，促进管理者与员工人格伦理化、管理制度伦理化、完善政府与社会监督的保障措施。结论部分，旨在通过梳理高质量发展视域下企业人力资源管理伦理的理论构建和实践探索的新思路，以推动和丰富企业人力资源管理伦理研究的未来展望。