从跟随到领先:华为管理体系重构之路

作者: 冯德刚

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2024-02-01

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简介

任正非先生曾经说过:“华为公司最宝贵的是无生命的管理体系。华为公司什么都不会剩下,就剩下管理。管理体系会代代相传。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,这支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 《从跟随到领先》一书围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大管理体系关键主题,内容涵盖华为战略管理流程,战略规划方法和模型,战略规划到执行的管理要点,流程重构及战略驱动的流程架构设计方法,流程化组织建设,项目型企业打造,质量文化建设,业务流程变革及数字化转型实践等。书中阐述了华为以客户为中心的管理体系重构的理念和方法,对华为持续稳健增长和领先的核心密码,以及如何把不确定变成确定、把偶然成功变成必然成功的底层逻辑,进行了解读。

编辑推荐

1. 任正非先生说:“华为公司蕞宝贵的是无生命的管理体系。华为蕞伟大的一点是建立了无生命的管理体系。”正是通过20多年的持续管理变革,华为建立了一个基于流程的强大管理体系,才支撑了华为从跟随者成为ICT领域的领先者。 2. 华为前高级管理咨询总监、流程变革与数字化转型专家冯德刚,拥有超16年华为工作经验,从战略、流程、组织、变革四大主题,复盘华为升级和重构管理体系的系统思维和实践方法,解读华为把不确定变成确定、从偶然成功到必然成功的底层逻辑。 3. 华夏基石董事长彭剑峰、北大光华荣休教授董小英、埃森哲前企业技术创新事业部总裁贾缙、虎彩集团创始人兼董事长陈成稳作序,十余位大咖联袂荐读。

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2024-02-01
  • 作者:冯德刚
  • 更新: 2024-10-24
  • 书号:9787302650942
  • 中图:F632.765.3
  • 学科:
    经济学
    应用经济学

作者信息

冯德刚

冯德刚 16年华为跨业务跨岗位工作经验,历任质量运营工程师、高级营销经理、流程变革专家、数字化转型专家、高级管理咨询师、高级管理咨询总监。 10多年华为管理体系及流程变革项目实践经验,多个重大变革和管理改进项目亲历者和贡献者。3年多华为企业和政府客户管理咨询服务经验,主导和参与过多个省市级政府及大型央、国企和民企流程重构及数字化转型咨询服务,多家企业管理咨询顾问,对企业管理体系建设工作有丰富经验。