早期经历对个人的认知模式、性格特质和行事风格具有重要的影响，关注高管的早期经历对了解企业决策背后的逻辑具有十分重要的现实意义。上市公司内外部治理机制仍不健全、公司面临的外部环境以及自身的战略布局均存在特殊性，这使得高管在企业决策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中国上市公司高管早期经历影响企业战略决策是一项十分重要的课题。本书系统研究了战略定位作为企业战略管理过程中的关键环节，其目的在于创造一个独特的、有价值的竞争地位。战略定位为企业战略目标的制定、战略决策的执行提供了依据，同时也反映出高管以往经验和背景所形成的认知特征和行事风格。因此，拥有特殊早期经历的高管所在企业的战略定位有何特点成为本书首要关注的问题。进一步地，战略定位的关键在于企业资源往往是有限的，为了实现资源的最优配置，企业势必在资源投入的过程中有所取舍。战略性并购作为企业市场拓展、战略调整的有效手段，在获取战略资源、实现资源优化配置和产业结构升级等方面具有关键的战略意义。因此，本书基于战略性并购的视角对高管特殊早期经历与企业市场化战略的关系进行了深入考察。