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简介
商业模式决定了合伙模式。商业模式研究干什么,合伙模式聚焦怎么干。《合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式》介绍了31种合伙模式,包括62个案例,这62个案例相当于合伙的锦囊妙计,方便对号入座,拿来即用,是企业家创业的必修课。合伙模式包括内部合伙及外部合伙两种,内部合伙模式是与员工合伙,是内生性合伙,是存量合伙,其目的是通过合伙激发员工积极性,解放企业家,实现无为而治,本质上是解决为谁干的问题:而外部合伙模式是与外部有资源的人、有权力的人及有钱的人合伙,是外延式合伙,是增量合伙,其目的是整合资源,把企业做大做强,本质上是解决资源交换过程中的对价问题。
编辑推荐
1.人力资源总监,财务总监,注册会计师,注册税务师,显要的职业经历,雄厚的专业背景,成功的操盘经验,确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计,有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度:立足于多轮融资的股权结构设计,确保投资者的超额收益。 财务角度:以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。 税务角度:科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。 法律角度:规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度:着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工,共同发展。
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2023-02-01
- 更新: 2024-10-24
- 书号:9787302652410
- 中图:F71
- 学科:经济学应用经济学