简介
在这个快速发展的时代,每个职场人都会遇到转型的困惑和挑战,特别是业务骨干转型成为团队管理者的时候,会面临角色调整、人员管理、团队合作、内外部沟通、人才培养等难题,过去的业务经验很难直接转化为管理经验,只能在实践中慢慢摸索,很容易走弯路。 本书为职场青年、业务骨干、基层管理人员提供了系统性的成长路径,把新任管理者的成长过程划分为转型期、成长期、规范期和突破期四个阶段,梳理了团队管理者的转型历程和高频工作场景,为新任管理者以及希望从事管理工作的职场人士,在适应角色、管理团队、取得业绩、加速个人成长等方面出谋划策,帮助他们树立信心、掌握方法、不断精进,早日成为优秀的团队管理者。
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从业务高手转型为全局管理者,一本书教你如何带领团队持续精进、持续成长!
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2024-03-01
- 更新: 2024-05-31
- 书号:9787302651833
- 中图:C93
- 学科:法学社会学管理学管理科学与工程