Scrum敏捷项目管理实战

作者: (美) 施瓦伯 (Schwaber,K.) , 著

出版社: 清华大学出版社

出版日期: 2009-02-01

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简介

  《Scrum敏捷项目管理实战》共3部分,由9章5个附录组成。第1-3章描述Scrum采用方案。第4章和第5章针对阻碍Scrum方法推广的成规陋习提出看法,并介绍某些企业的应对之策。第6-9章提供了解决某些棘手问题的技巧。Scrum作为一种敏捷项目管理方法,是企业迅速、经济、高质量开发和部署产品的有效工具,是帮助企业发现问题的得力助手。通过《Scrum敏捷项目管理实战》,我们得以与作者分享Scrum实践心得和故事,其中有经验,也有教训。   《Scrum敏捷项目管理实战》适合有志于提升企业生产力和竞争力的项目管理人员参考和使用,是一本具有重要实践意义的指导书。

编辑推荐

  《Scrum敏捷项目管理实战》中,精益管理流程变革的领导者Ken Schwaber带你进行变革管理——组织管理和员工间工作的管理,阐述企业应如何成功采用Scrum。   不论是单个的团队还是整个企业,都能从采用Scrum的过程中获益多多,如高效的敏捷管理、高质量的产品和较低的成本。然而,由于缺乏正式的规则,当人们摆脱旧的项目管理习惯时,变革所引发的冲突是不可避免的。作为最早使用Scrum的人员之一,Ken凭借几十年的使用经验可以帮助您解决实践和使用过程中遇到的各种问题。通过阅读《Scrum敏捷项目管理实战》,您将掌握在企业中使用Scrum的技巧和方法,并使开发流程变得更透明。   阅读《Scrum敏捷项目管理实战》后,您能:评估在不同规模的企业中使用Scrum的好处,启动企业转型项目,创建一个划分优先级的Product Backlog,通过由上而下的方式组织高效的Scrum团队,更改和应用解决方案来整合跨团队的工程实践,通过管理高价值的增量来缩短发布时间,改善Scrum实践,从而缩短Sprint的长度。

更多出版物信息
  • 版权: 清华大学出版社
  • 出版: 2009-02-01
  • 作者:(美) 施瓦伯 (Schwaber,K.) , 著
  • 更新: 2023-06-07
  • 书号:9787302184966
  • 中图:TP311.52
  • 学科:
    工学
    控制科学与工程
    工学
    计算机科学与技术
    工学
    软件工程

作者信息

(美) 施瓦伯 (Schwaber,K.) , 著

  李国彪(Bill Li),CSM&MBA优普丰(UPerform on)管理顾问机构的创办人,该公司在国内提供ScrumMaster培训认证课程和敏捷过程实施咨询与指导服务他是中国首批认证的Sc rumMaster,CSP(Certified Scrum Practioner)及资深管理顾问,曾参与全球项目管理能力标准的制定,是项目管理绩效、组织项目管理能力及商业智能(Business Intelligence)应用方面的专家。代表译著有《Scrum敏捷项目管理》。   孙媛,认证ScrumMaster,是《Scrum简介》的主译人员,现供职于ODD-E公司,该公司致力于敏捷和Scrum在亚洲推广。   Ken Schwaber(肯·施瓦伯)Ken Schwaber在软件开发行业有30年经验,是敏捷过程革命的领导人,也是Scrum的开发人员之一。作为2001年“敏捷宣言”的签署人之一,他在之后创建了敏捷联和Scrum联盟。Ken先后培训了47000名合格的ScrumMaster。

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