简介
2009年被称为3G元年;中国政府发放了三张运营牌照,3G的大幕徐徐拉开。三大品牌——中国移动的“3G”、中国电信的”天翼”、中国联通的”沃”已逐步深入人心然而,在投入上千亿元用于网络建设和品牌推广之后,获得的成果却令人灰心,用户数的发展远远赶不上预期。 如果把前期的网络建设、品牌形象宣传视作3G元年争夺战。2010年开始,3G争夺战已跨入第二道战线运营商的重点转向终端、资费、业务、应用等方面在终端方面,只有联通的WCDMA有着较为完善的产业链,终端功能和种类丰富而电信的CDMA2000和移动的TD的发展都受制于终端的发展;在资费方面,3G资费高企,无线宽带是有限的,如何平衡价格和用户体验是运营商需要考虑的问题。在业务方面,客户使用习惯的培养需要有个过程,在烧钱似的广告轰炸之后,需要转向对客户需求挖掘的深耕细作。在应用方面,从手机支付到电子阅读,运营商还需要更多杀手级的应用支撑3G业务发展。
编辑推荐
以创新视角探讨170多项新服务 介绍全球50多种3G业务的运营经验 阐述3G业务中收益和成本的关系
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2010-04-01
- 更新: 2023-10-13
- 书号:9787302223870
- 中图:F626.3
- 学科:经济学应用经济学
相关图书
-
i产权:全球创新时代的智力成果获利
[美]威廉?A.巴雷特(WILLIAM A.BARRETT)、克里斯托弗?H.普里斯(CHRISTOPHER H. PRICE)、托马斯?E.亨特(THOMAS E.HUNT) 著,李纪珍、崔杨杨、汪樟发 译
¥99.00