本书是一本非常实用的创业和中小企业管理教材和指导书。全书以创业者和经营管理者为中心，以小企业从创立到发展过程的各阶段可能面对的挑战为逻辑顺序，从如何制定可靠的商业计划完成创业准备，到创业之初最关心的融资问题，再到小企业发展过程中最敏感的赢利问题和人员管理等问题，本书都有详细论及，并提供了大量可供操作的实用技术及颇具启发、可资借鉴的生动实例。 本书最鲜明的特色之一是其实践性。全书的每一章都包括了：真实讲述创业者的成功故事和失败教训以供读者借鉴的“创业者之路”专栏；针对特定问题提供可行性建议的“赢得竞争优势”专栏；以及向学生展示全球经济舞台上存在的重要机遇“全球小企业”专栏等。在每一章的结尾，除附有根据学习目的进行总结的“本章小结”和相应的思考题外，以“进入现实世界”为标题的实际操作练习很有新意。 　　网络学习渗透全书是本书的另一特色。除提供了许多网络参考资料以及创业者发展网络能力的实例外，每一章都包含了介绍如何借助网络资源，运用网络作为经营工具的“网络链接”专栏，帮助读者成为一个更“精于网络”的创业者，利用网络力量发展自己的企业。 　　读者对象：工商管理专业师生，有志于创业或者目前正在创立并运作企业的创业者和经营管理者。 ●有完整的一章篇幅专门介绍电子商务，并且在全书中都涉及作为经营工具的互联网（WWW）。目前最重要的经营工具之一是互联网。尽管作为经营工具它仍处于起步阶段，但它已经在重塑企业面貌中显示出了强大的力量。在市场上所有类似的书中，《小企业的有效管理》对网络运用做了最广泛的讨论。您会在本书中发现许多网络参考资料，运用网络作为经营工具的思路以及众多发现并运用网络能力的创业者的实例。 ●对创业者取得成功十分重要的课文内容。您还会发现阅读本书十分容易和有趣。本版本对开办企业所需要了解的内容进行了调整和改进，但并没有降低质量或丢弃以往版本的精髓。 ●对学生和教师都非常有用的、令人印象深刻的网址。浏览《小企业的有效管理》的网站http://prenhall.com/scarborough。该网站包含了许多为每一章的内容服务的，为使您在网上研究问题、解决问题和从事使您成为“精于网络之道”的创业者的其他活动而专门设计的特色内容。该网站蕴含丰富内容，包括商业计划评价指标，“热身”自测，数百个小企业网站的链接清单（根据章节编排）。互联网活动（World Wide Web Activities）将学生引入生动的网络世界。在这里，他们可以搜寻资料、研究相关问题、实际体验网络作为将对其公司在21世纪的经营产生巨大影响的实用工具的威力。该网站还包括帮助学生了解自己对知识的掌握程度和进行课程准备的多项选择题。学生还可以在此找到商业计划实例用于指导他们制定自己的商业计划。对教授们而言，该网站提供了整套Power Point幻灯片（由一位作者专门为教学需要进行专业设计）以及其他辅助材料。 ●众多实例。实例帮助人们更有效率地学习。这正是我们在这一版中提供大量实例的原因。这些以斜体字表述的生动实例告诉我们，创业者如何运用课文所介绍的概念使自己的企业更为成功。这些例子还可以很大程度地激发创造性。 ●强调制定和运用商业计划。第6章介绍制定商业计划的技巧和知识，并在许多其他章节中予以充实。 ●企业商业计划的样本。创业和小企业管理的许多课程都要求学生撰写商业计划。学习创业的学生都感到在制定自己的商业计划时，如果有一个范本可供参考和指导，是非常有帮助的。现在，他们可以在我们的网站上找到一个有用的商业计划样本。该计划描述的是一个名为学生农场Com（Student Farm.com）的真实的新创企业，一家通过使学生成为咨询专家和问题处理者的特殊项目将学生和企业主联系起来的企业。 ●每一章都包含了帮助学生掌握资料的图表。每一章皆由学习目的开始，并且在课文相应内容的边上再次注明学习要点，帮助学生掌握正在学习的内容。每一章的结尾都附有根据学习目的进行总结的“本章小结”。操作练习以“社会实践”为标题，吸引学生通过完成那些鼓励他们与现实世界中的创业者接触的有趣作业，来亲身探究创业激动人心的现实世界。 简明目录 第一部分 创业的挑战/1.创业者：小企业的动力//第二部分 制定商业计划：让思想先行一步/2.战略管理与创业者/3. 选择所有权形式/4.特许经营与创业者/5.购买现有企业/6.制定商业计划/7.制定游击营销计划/8.制定财务计划/9.管理现金流量/10.定价与信用战略/11.创造性运用广告与促销/12.小企业的全球营销战略/13.电子商务与创业/14.权益融资的来源/15.负债融资的来源/16.选址、布局与固定设施/17.采购、质量管理和供应商分析/18.库存管理/19.人员配置与领导成长型公司/20.家族企业的管理传承与风险管理/21.道德、社会责任与创业者/22.法律环境：商法与政府管