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简介
如今,“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着,诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题,在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业,美国PMI、英国ITIL等专业组织,以及许多中小企业,“当责”观念都被重视、推广与应用,在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立,提出了相应的制度规划与文化建设,比如ARCI的制度及其责任规划,更有很多应用范例,帮助读者掌握在项目规划与组织运作中,厘清角色与责任、强化团队运作,进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web 2.0新时代里,建立下一个竞争优势。 准备为组织、为自己做转型吧,担起“当责”!
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准备好迎接“当责时代”时来临 当责不让,交出成果 创新工场董事长兼首席执行官,李开复博士作序推荐 .第一版加印3次,市场销售良好! .商业周刊推荐“品人学”专栏15本名著之一 .台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一 .台湾公务人员培训所推荐2008年度12本书之一 .台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一 没有当责,成果只是运气。 由负责而当责,由当责而赋权, 当责不让,你将后发先至! 当责是未来提升领导力与执行力的最佳利器! 城邦集团CEO何飞鹏、交通大学EMBA荣誉执行长杨千 撰文作序
更多出版物信息
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2012-01-01
- 更新: 2023-06-07
- 书号:9787302277972
- 中图:F272.9
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学