教程中提供的概念和案例都已在战略课程中进行过检验，并已根据学生和教师的反馈进行了修改和调整。前10章的内容是围绕战略管理模型撰写的。该战略管理模型列于每一章的开始部分，为内容和案例分析提供了框架。我们特别强调了那些已证明对理解战略决策制定和进行案例分析最有用的概念。我们的目的是使教材尽可能地全面，而不要过于集中于某一领域。希望对某一特定主题有更多了解的读者，可以参考每章结束部分的注释。书中提供的所有案例都取自真实组织。从规模上看，不仅有大型跨国公司，也有小型创业型企业，并且涉及到非常广泛的主题。为了有助于案例分析，我们向读者介绍了战略审计，以作为战略分析的方法。 特色： ◆实用性是本教材最突出的特征。一是在每章的战略实践练习部分，提供了综合理解和实践本章关键概念或困难概念的操作练习，遵循这一练习可以使学生得到一些感悟；二是在案例中刻意安排有关行业背景，引导学生在对某一案例进行分析时必须考虑特定的行业特征。虽然我们不指望学生通过案例分析即成为行业通才，但至少可以使学生体会到行业特征对企业战略和行为的影响。何况本教材的案例涉及到10个行业，并描述了公司发展的所有阶段。 ◆内容安排上的时代气息是《战略管理与企业政策》（第8版）的又一特征。我们可以从三个方面体会到本教材的时代气息。一是环境的时代性。本教材在各章都安排了两个内容：全球化对战略管理的影响和因特网对战略管理的影响，并在正文中尽可能地提供一些企业的网址。最有代表性的是第5章的战略实践练习部分，学生按要求可以逐步练习怎样在网上搜索，以查询某一企业的材料。二是学术研究的时代性。学习本教材后，如果您忘记了很多内容，但我相信有几个概念您是不会忘记的，它们是：核心能力、独特竞争力、关键成功要素、利益关系群体、公司治理、创新。如果您再整理一下近年在管理上最头痛的方面（如果您是一位管理人员），在多门课程或学术杂志和学术会议上接触到的共同概念（如果您是一位研究人员或全日制学生），您一定会发现这些概念就是它们的其他版本。三是对小企业和非营利组织的关注。战略管理研究通常以大企业为对象，而本教材则顾及到全球社会经济发展中小企业和非营利组织作用日益提高的趋势。对小企业和非营利组织的战略研究不仅体现在第12、13章，而且体现在其他章节及案例上。 ◆还值得一提的是，本教材第14章对案例分析的指导以及几个附件，特别是附录10A的战略审计指引。对缺乏战略管理实践经验的人来说，按附录10A进行战略分析，就不会遗漏基本的分析内容。 简明目录： 第一部分 战略管理与企业政策简介/1.战略管理的基本概念/2.公司治理和社会责任//第二部分 环境扫描/3.环境扫描和产业分析/ 4.内部扫描:组织分析//第三部分 战略制定/5.战略制定:形势分析和业务战略/6.战略制定:公司战略/7.战略制定:职能战略和战略选择//第四部分 战略实施和控制/8.战略实施:组织行动/9.战略实施:人员配备和指导/10.评估与控制//第五部分 其他战略议题/11.管理技术与革新中的战略/12.创业企业和小企业战略/13.非营利组织的战略//第六部分 案例分析简介/14.案例分析技巧//第七部分 战略管理案例/A.公司治理:执行领导者面临的问题/B.环境问题:有关社会责任和道德的思考/C.战略管理中的国际化事项/D.战略管理中的综合性问题/E.非营利组织问题 [美] 托马斯·L惠伦 J 戴维·亨格 著 王玉（上海财经大学） 译