在完成工作的过程中， 规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心， 创造高绩效的团队文化要用心， 开拓创新要用心。 唯有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好；唯有不断用心， 管理者和员工才能在工作中不断获得提高和超越。 管理者对员工的关怀必须是发自内心的，视他们如同自己的家人，时时以对方的利益为重，不仅关心他们的工作质量，还要关心他们的家庭生活。 授权赋能既是管理者的职责，也是有效管理的必备手段。只有把应该授予的权力授予员工，员工才会更有把工作做好的动力。管理者必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。 管理者绝不要吝惜你的赞美，要用赏识的心态对待员工，对他们说出你对他们的赏识，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，使员工受到鼓舞和激励。