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本书系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章,依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第一篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史,企业使命的选择与战略目标的制定;第二篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价;第三篇分别阐述公司层战略、业务层战略,并介绍了战略形成、匹配与选择的方法工具;第四篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。本书的章节中间穿插有“学习要点”、“专栏”和“实例”,每章后面附有思考题和2~3个案例。 教材突出案例教学和技能训练。采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的,以中国企业案例和新编案例为主,包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴、中航油、五矿集团、三九集团等,同时也选取部分国外有影响的企业案例,如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等,颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点,是对本章知识做进一步诠释或延伸。同时每个案例后附有1~3个讨论题,可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。 本书可作为经济管理类各专业本科生和MBA的教材,也可选作企业管理人员的培养教材和自学参考书。
更多出版物信息
- 出版: 2008-11-01
- 更新: 2024-07-16
- 书号:9787811234114
- 中图:F
- 学科:经济学
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