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战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
本书按照全新的范式构建了以“一个核心理念（philosophy），两大系统平台（system），五项基础要素（element），四类制度体系（institution），八大企业家修养（competency）”为主体的“PSEIC”人力资源管理思考框架。这一框架更贴近中国企业的管理实践，是对中国企业沿袭西方人力资源管理工具方法的一次超越。本书的定位是一本理论指导，并和本丛书的其他四本操作性较强的书相互契合，为广大的企业家、人力资源从业者提供从理念到方法的完整体系。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理有兴趣的人士阅读。
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员工成长与培养计划-基于战略思考与管理流程
本书提出了对组织培训的五点认识，并以此构建了一个培训开发工作的系统平台。企业战略发展需要奠定了培训的战略方向、工作分析、员工职业生涯通道和接班人计划的建立，构成了企业培训工作的组织基础，而培训需求分析、计划、实施、评价与效果转化则构成了培训工作的主体流程。此外，本书还重点介绍了如何进行培训课程开发、培训师队伍建设和培训外包工作等内容。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
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人力资源吸引与招聘-基于战略思考与管理流程
本书以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持： 一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。本书从流程上增加了内容的完整性，从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及；从内容上增加了信息宽度，分为主流程和辅助流程，同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位，更好地服务于组织战略。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
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阿胶是这样炼成的——一次继往开来的思考
阿胶是“炼”出来的，其魂魄是“滋阴润燥、阴阳平衡和气血互生”的传统智慧，是中国人对健康和长寿的追求；东阿阿胶也是“炼”出来的，在“炼胶”的路上，企业家们巧妙地融合了中华文明精髓的“道”与西方商业逻辑 的“术”，缔造了一个强大的中国企业来承载复兴阿胶文化的使命。 这种豪迈，正是中国企业家自信的来源！本书谨以恭敬之心和旁观者视角将东阿阿胶股份有限公司“炼胶之旅”的历史、当下和未来展现于中国企业和企业家面前，期待越来越多的中国企业和企业家志存高远，在商业中传承文化、升华人格，探索出中国企业领衔的产业强国之路！
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战略构建与制度体系：组织与人力资源管理全景视角
本书全新构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架更贴近中国企业的管理实践，既包含理论模型，也提供了操作性极强的作业指导，为广大企业家和人力资源从业者提供了从理念到方法的完整体系。本书适合企业家、人力资源从业者以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读，亦适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用。
图书
组织绩效提升与管理-基于战略思考与管理流程
效管理是一种方法，一种通过把握目的、明确目标、有效执行来实现战略落地的方法，要基于目标去计划，要基于流程去执行。本书提出的绩效管理框架包含三个部分： 基于“绩效就是结果”，考核员工的业绩水平；基于“绩效就是行为”，考核员工的行为与态度；基于“绩效就是素质”，考核员工的素质与能力。本书所推崇的绩效管理框架很好地融合了两个重要的管理前提，即目标管理和计划管理。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
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公平薪酬设计与操作-基于战略思考与管理流程
本书提供了一套具有较强操作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法，内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法，解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题，介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目，并阐述薪酬执行管理的重要性及其操作方法。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
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人力资源管理学习精要：基于人工智能的方法（第一辑）
随着信息化的飞速发展，各领域的学习者们都面临无法从海量的资源中进行深度学习并掌握有价值的知识这一难题。
本书采用人工智能、自然语言处理、大数据处理等技术，通过自动化、智能化的领域专业词汇生产算法和关键内容提取算法，对人力资源管理领域的4本经典教材——《人力资源管理概论（第二版）》（彭剑锋主编）、《薪酬管理原理（第二版）》（文跃然主编）、《绩效管理（第三版）》（付亚和、许玉林主编）、《工作分析（第二版）》（付亚和主编）进行处理，生成了大纲速查、学习精要速查和专业术语表三大板块，使读者能够迅速、精准地抓住该领域的核心思想和重要知识点，并以原书的逻辑结构进行呈现。
对于人力资源管理领域的学习者和从业者而言，本书具有很大的实用价值；对于从事深度学习研究的人员而言，本书的技术方法也有一定的借鉴意义。
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