ERP实施流程——企业如何实施ERP

作者: 吴昌秀

出版日期: 2005-12-01

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简介

本书从ERP系统实施的需求出发,为读者提供了一套ERP系统实施的框架和思路。首先从ERP发展的历史、现状出发,分析了ERP发展的相关技术背景;然后以丰富的图形、表格和实例详细介绍了ERP实施的过程:需求定义、软件选型、供应商确定、实施方法的选择、系统实施、系统上线总结、系统持续优化改善。作者对ERP实施过程中的每一个环节应注意的问题和事项都进行了详细、完整的介绍,对于准备实施ERP、正在实施ERP,或者准备升级现有ERP的企业具有很大的参考和借鉴价值。同时,本书对于从事ERP实施、进行ERP研究的人士,IT和管理专业的教师和学生等也都有一定的参考价值 简明目录: 1.概述/2.历史回顾/3.现状/4.第二代ERP/5.ERP市场分析/6.初始需求/7.需求定义/8.供应商的选择/9.结束交易/10.实施导言/11.实施方法/12.系统实施/13.上线总结/14.持续改善/15.结束语//术语和缩略语//参考文献

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更多出版物信息
  • 出版: 2005-12-01
  • 作者:吴昌秀
  • 更新: 2024-07-16
  • 书号:9787302121602
  • 中图:F.1401
  • 学科:
    经济学

作者信息

吴昌秀

斯蒂芬·哈伍德,自20世纪70年代后期攻读第一学位时起就一直在IT领域工作。在信息管理、组织变革和业务战略领域有15年的工作经历,这也是其从事ERP研究的坚实基础。在此期间他获得了公司各方面业务的经验,包括担任公司的研究员、操作员、经理和董事等角色。他的独特兴趣在于

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