图书简介

《建筑工程项目管理》是全国高等院校土木与建筑类专业十三五“互联网+”创新规划教材之一,本书根据高职高专院校土木与建筑类专业的人才培养目标、教学计划、教学要求及“建筑工程项目管理”课程的教学特点和要求,参考相应的国家标准及管理制度编写而成。
《建筑工程项目管理》根据高职高专教育的特点及市场需求,以“理论结合实训”思想为指导,立足于基本理论,结合大量的工程案例导入、图片、实例解析、实训工单、视频、音频等其他形式,系统、详细地对建筑工程项目管理的基本知识进行阐述。本书主要包括建设工程项目管理、建筑工程项目组织机构、建筑工程施工准备及管理、建筑工程项目流水施工、建筑工程施工组织设计、建筑工程施工进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建设工程职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建设工程项目信息管理等内容。本书重点对建筑工程项目中比较重要的流水施工、施工组织设计、施工方案及施工进度、成本、质量、合同、风险等方面进行讲解,有效针对学生进行从浅入深、循序深入式教学,使学生可以学以致用、举一反三。
《建筑工程项目管理》既可作为高职高专建筑工程技术、工程造价、工程管理、土木工程、工程监理及相关专业的教学用书,也可作为中专、函授及土建类工程技术人员的参考用书。本书除具有教材功能外,还兼具工具书的特点,也是建筑工程施工必备的资料用书。

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目录

目 录

第1章 建设工程项目管理概述 1
1.1 建设工程项目及项目管理的概念 2
1.1.1 建设工程项目的概念 2
1.1.2 项目管理的概念 4
1.2 工程项目管理的内容及分类 6
1.2.1 工程项目管理的内容 6
1.2.2 项目管理的类型 7
1.3 工程项目管理的特点 9
1.3.1 工程项目管理的特点 9
1.3.2 对工程项目管理企业的要求 9
本章小结 11
实训练习 11
第2章 建筑工程项目组织机构 15
2.1 建筑工程项目管理组织概述 16
2.1.1 建筑工程项目管理组织
的概念 16
2.1.2 企业组织中的项目组织 16
2.2 建筑工程项目管理机构 22
2.2.1 项目管理机构的组成 22
2.2.2 项目管理机构的作用 24
2.3 建筑工程施工项目经理部 25
2.3.1 项目管理模式 25
2.3.2 项目经理部的组成 26
2.3.3 项目经理部的运作管理 27
2.3.4 项目经理 28
2.4 案例分析 29
本章小结 30
实训练习 30
第3章 建筑工程施工准备及管理 35
3.1 建筑工程施工管理概述 36
3.1.1 施工项目现场管理的概念 36
3.1.2 施工项目现场管理的
基本内容 36
3.2 施工现场管理 38
3.2.1 施工前的准备 38
3.2.2 施工过程中的要求 40
3.2.3 工程收尾工作 44
3.3 案例分析 49
本章小结 51
实训练习 51
第4章 建筑工程项目流水施工 55
4.1 流水施工的概念 56
4.1.1 流水施工的概念 56
4.1.2 流水施工的特点 56
4.2 流水施工的参数 57
4.2.1 工艺参数 57
4.2.2 时间参数 58
4.2.3 空间参数 61
4.3 流水施工的类型及计算 63
4.3.1 流水施工的类型 63
4.3.2 流水施工的计算 64
4.4 案例分析 73
本章小结 74
实训练习 74
第5章 建筑工程施工组织设计 79
5.1 施工组织设计概述 80
5.1.1 施工组织设计概念 80
5.1.2 施工组织设计作用 80
5.1.3 施工组织设计分类 81
5.2 施工组织设计的编制 82
5.2.1 施工组织设计的依据和
基本原则 82
5.2.2 施工组织总设计的主要内容 83
5.2.3 单位工程施工组织设计 85
5.2.4 分部(分项)施工组织设计 86
5.2.5 施工组织设计的编制和调整 87
本章小结 89
实训练习 89
第6章 建筑工程施工进度管理 93
6.1 施工进度管理概述 94
6.1.1 施工进度管理的概念 94
6.1.2 施工进度管理任务 95
6.1.3 施工进度管理的影响因素 96
6.1.4 施工进度管理的原理和程序 97
6.1.5 施工进度管理的措施 98
6.2 施工进度计划的编制 99
6.2.1 施工进度计划编制依据和
原则 99
6.2.2 施工进度计划编制程序和
方法 100
6.3 施工进度管理 102
6.3.1 施工进度计划的实施 102
6.3.2 施工进度计划的检查 104
6.3.3 施工进度计划的调整 105
6.4 案例分析 107
本章小结 109
实训练习 109
第7章 建筑工程项目成本管理 113
7.1 施工项目成本控制的概念和特点 114
7.1.1 施工项目成本管理的概念 114
7.1.2 施工项目成本管理的作用 115
7.2 施工项目成本预测与计划 116
7.2.1 施工项目成本预测 116
7.2.2 施工项目成本计划 119
7.3 施工项目成本控制 122
7.3.1 施工项目成本控制的原则 122
7.3.2 施工项目成本控制的措施 123
7.3.3 施工项目成本控制的技术
方法 125
7.4 施工项目成本核算 130
7.4.1 施工项目成本核算概述 130
7.4.2 施工项目成本核算原则 131
7.4.3 施工项目成本核算程序 132
7.4.4 施工项目成本核算方法 133
7.5 施工项目成本分析与考核 133
7.5.1 施工项目成本分析 133
7.5.2 施工项目成本考核 136
本章小结 137
实训练习 137
第8章 建筑工程项目质量管理 141
8.1 建筑工程项目质量管理概述 142
8.1.1 质量管理的概念 142
8.1.2 工程项目质量管理的原则及
特征 143
8.2 建筑工程项目质量控制的内容和
方法 144
8.2.1 建筑工程项目质量控制的
内容 144
8.2.2 建筑工程项目质量控制的
方法 146
8.3 建筑工程项目质量改进和质量
事故的处理 150
8.3.1 建筑工程项目质量改进 150
8.3.2 建筑工程项目质量事故的
处理 151
8.4 案例分析 155
本章小结 156
实训练习 156
第9章 建筑工程项目合同管理 159
9.1 合同管理基础 160
9.1.1 合同的概述 160
9.1.2 合同的概念和特征 160
9.1.3 合同的订立、关系主体和
内容 161
9.2 建筑工程合同管理 164
9.2.1 建筑工程项目合同管理概述 164
9.2.2 建筑工程合同管理的目的及
任务 165
9.2.3 建筑工程合同的体系 165
9.3 施工项目合同管理 167
9.3.1 施工项目合同管理概念及
内容 167
9.3.2 施工项目合同的两级管理 168
9.3.3 施工项目合同的种类和
内容 169
9.3.4 施工项目合同的签订及
履行 171
9.4 建筑工程项目索赔管理 174
9.4.1 建筑工程项目索赔概述 174
9.4.2 建筑工程项目索赔原则 175
9.4.3 建筑工程项目索赔程序与
方法 175
9.4.4 建筑工程项目反索赔 177
9.5 案例分析 178
本章小结 180
实训练习 180
第10章 建筑工程项目风险管理 185
10.1 建筑工程项目风险管理概述 186
10.2 建筑工程项目风险的识别与评估 186
10.2.1 建筑工程项目风险的识别 186
10.2.2 建筑工程项目风险的评估 189
10.3 建筑工程项目风险的控制与管理 192
10.3.1 建筑工程项目风险的控制 192
10.3.2 建筑工程项目风险的管理 193
10.4 案例分析 195
本章小结 197
实训练习 197
第11章 建设工程职业健康安全与
环境管理 201
11.1 建设工程职业健康安全管理 202
11.1.1 建设工程职业健康安全
管理的概述 202
11.1.2 建设工程职业健康安全管理
体系的建立和运行 205
11.2 建设工程安全生产管理 207
11.2.1 建设工程安全管理制度
体系 207
11.2.2 建设工程安全生产管理的
措施 212
11.3 建设工程环境管理 213
11.3.1 建设工程环境管理的概述 213
11.3.2 建设工程环境管理体系的
建立和运行 215
11.4 案例分析 216
本章小结 217
实训练习 217
第12章 建筑工程项目资源管理 221
12.1 建筑工程项目人员的管理 222
12.1.1 建筑工程项目人员管理
概述 222
12.1.2 工程项目人力资源管理 223
12.1.3 建筑工程项目人员管理
存在的问题及解决方法 228
12.2 建筑工程项目材料管理 229
12.2.1 建筑工程项目材料管理
概述 229
12.2.2 建筑工程物资管理重要
内容 230
12.2.3 建筑工程项目物资管理
存在的问题及解决方法 233
12.3 案例分析 236
本章小结 237
实训练习 237
第13章 建设工程项目信息管理 241
13.1 建设工程项目信息管理概述 242
13.1.1 建设工程项目信息管理
概念 242
13.1.2 建设工程项目信息管理
意义 242
13.1.3 建设工程项目信息管理方法
及信息收集 243
13.2 建设工程项目信息管理系统 247
13.2.1 建设工程项目信息管理系统
概述 247
13.2.2 建设工程项目信息管理系统
应用 248
13.3 基于BIM的工程项目管理信息系统
设计设想 252
13.3.1 基于BIM的工程项目管理
信息系统整体构想 252
13.3.2 基于BIM的工程项目管理
信息系统的架构及功能 253
13.3.3 基于BIM的工程项目管理
信息系统的运行 255
本章小结 256
实训练习 256
参考文献 261
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更多图书信息

作者:杨霖华 吕依然
出版:清华大学出版社

ISBN:9787302511632

出版日期:2019-03-01

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。作为来自一流大学的出版单位,清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。目前,清华版教材已在全国一百多所院校得到广泛使用。高品质、多层次的计算机图书是清华大学出版社的一大品牌支柱。20世纪80年代末,在席卷全球的信息化浪潮中,清华大学出版社快速切入计算机图书市场,逐渐成为并一直保持这一市场的领先地位,为发展中国计算机教育做出了巨大贡献。

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