员工的内在潜能激本书全面回顾企业兼并的历史，系统介绍公司理论与公司价值决定理论，深入研究兼并、分立、重组、控制的形式及其理论，严密阐述其法律环境、政策环境与管理环境，详细论述财务分析的框架和企业估值的各种方法。既有深刻的理论推论，又有生动的案例分析和实证研究。不仅牢牢把握国际学术前沿，而且密切联系中国实际，详细剖析国内外资本运作的法律和规律。在此基础上，结合国际前沿理论和国际惯例阐述中国资本运作的实践和规定。同时，资本市场的新变化和法律法规的新要求。此外，本书还广泛运用发生在中国市场的新案例、新事实，以反映中国资本运作的最新动向。 本书适合金融管理专业师生作为参考用书。发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉。随着新生代员工日益成为人力资源主体，传统的薪酬激励方式由于存在激励手段太过单一、激励过程缺乏员工的互动参与、绩效考核滞后导致激励不及时等问题，很难满足员工的期望要求，难以激发员工的内在潜能及价值创造能量，从而无法吸引、保留人才。建立全面认可激励体系，是解决这些问题和困惑的有效途径。