本书以新时代背景下国有企业管理为主题，以完善国有企业管理体系为导向，以提升国有企业管理效能为目标，以河南能源的具体政策实践案例为突破口，按照“提出问题→分析问题→解决问题”的基本逻辑，对如何提升国有企业管理体系和管理效能展开研究，积极探索新时代国有企业管理体系和管理效能提升的思想、原则和路径。与以往国有企业改革相关研究最大的不同点在于，本书制定了一套国有企业管理效能的评估指标，将国有企业管理效能界定为管理的效率、效果和效应三个维度，从战略规划、资本投资运营、资源配置、监督考核评价、企业文化塑造及企业党的建设六个方面对国有企业管理效能的影响因素予以指标体系的解构和剖析。针对河南能源发展实际，本书提出了党建引领、战略聚焦、产业赋能，明责放权、推动混改，财会体系重心由“管资产”转向“管资本”及市场化选聘人才、健全评估激励约束机制等手段，为河南能源的改革提出了具体层面的实施方案，为提升企业管理体系和管理能力找准了方向。