该书是天津地铁集团地铁项目投资管理经验的结晶，基于天津地铁集团全过程投资控制实践经验，根据项目管理理论、项目治理理论，提炼总结了地铁项目全过程投资控制的理论体系，在此基础上对地铁项目建设前期决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及信息化体系构建的工作内容、投资控制核心技术、控制要点等进行系统全面的研究和描述。全书共分七章，内容涉及核心工程建设投资管理，主要介绍投资管理总体经验，项目估算和概算管理，招标管理，合同签订阶段的管理，合同履行过程中的计量支付、合同变更、合同检查考核、台账管理，以及合同竣工结算管理。该书具有较强的专业性和操作性，具有一定的创新性，可作为地铁项目建设管理人员的参考用书，也可供其他建设企业的管理人员参考和借鉴。