随着关键项目的日益增多，传统项目管理模型已不再适合。许多情况下，不能预先指定完整的需求和目标，因此重大的改动不可避免。我们需要的是一个全新的项目管理框架：一个结合敏捷方法和业界最经久耐用的最佳实践于一体的框架。在《Ada．Dtwe Project Framework中文版不确定情况下的项目复杂性管理》一书中，RobertkWysocki提供了这样一个框架：适应性项目框架(APF)，并阐明如何将它应用于各个领域。 Wysocki是世界顶级的项目管理顾问，他花费近100．F的时间致力于帮助大型组织成功应对复杂项目。倾尽其所掌握的知识，Wysocki解释了我们需要一个全新框架的理由，对该框架的5个阶段进行了详细介绍，涵盖了工件、流程和可交付成果等各个方面，并阐明如何在相应的环境中最有效地应用每个阶段。通过学习4个详细的案例研究，您将发现APF女．n何帮助适应突发事件，以及在客户和项目团队坦诚合作的基础上如何鼓励做出创造性的回应。