本书是专为企业管理者量身定做的信息化通俗读物，适合非专业人员在轻松的状态下快速理解ERP的核心内容。作者多年企业老总的亲身感受和对ERP的深刻理解以及风趣、幽默的表面力一定会使读者受益匪浅。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 有人说：ERP让人又爱、又恨！ 爱ERP，因为它功能强大，可以大幅度提升管理的效益； 恨ERP，因为上ERP项目十分痛苦，失败率比较高。 其实，只要企业管理者学会了正确的观念，了解ERP的原理，掌握住问题的本质，想要成功地使用ERP并不困难！ 需求促进了工具的创造，工具决定了使用的方法而满足了需求，同时工具本身的进步会创造新的需求。ERP也类似，要想正确地了解ERP及它的使用方法，我们就必须先弄清楚企业的需求，看看ERP解决了哪些需求；因此才能正视ERP的作用。 职能管理、职能整合、供需整合、预见管理、链接管理是制造类企业管理需求的5个层次。与马斯洛欲望五层级的理论一样，管理需求中每一阶段的需求。都是在前一阶段的需求被满足后，才能有效满足的。 ERP是解决手工作业下管理死结的必要工具！ ERP是决策优化的利器！ ERP是现代企业提升竞争力的基础建设项目！ 什么时候读上ERP呢？套句英文里的说法：昨天！