本书包括集团公司企业生命周期系统介绍、集团公司对企业生命周期系统管理两大部分。从企业生命周期系统的宏观、中观和微观三个层次着手实施管理，其中微观管理是本书论述的重点。具体包括了集团公司对企业生命周期系统共性的管理，对不同类型企业生命周期的管理，对企业各项经营业务周期的管理，对企业无形资产周期的管理和对企业生命周期系统要素的管理等。通过对近40个集团公司密切相关的生命周期的论述和剖析，建立了一套系统管理集团公司各个方面生命周期的框架体系。这是一部帮助集团公司“做长”的专业著作。