本书论述了信息时代人力资源主管(CHO)的职责与所面临的挑战，系统地介绍了新时期人力资源管理的“平台”职能定位与核心价值。作者以CHO的视角剖析了团队建设、规划、培训、引导、优化等核心“平台”工作，并为CHO如何在企业ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源规划)项目的选型、实施、后续推进中发挥作用，提供了具有可操作性的应用策略和行动指南。