罗伯特·格雷厄姆（Robert J.Graham）不但是一位独立的项目管理顾问，也是“战略管理集团”的重要合伙人。他曾经执教于宾夕法尼亚大学沃顿学院，是高成功率的项目管理模拟《项目经理完全手册》、《项目管理好像人们遇到了麻烦》的作者。他除了获得商业管理硕士和博士学位外，还获得了文化人类学硕士学位。作为一名人类行为学家，他在观察多种组织中人类行为问题方面训练有素。他的写作素材来自那些被他观察过的、培训过的和研究过的各种组织的项目管理的观点。当作者在芝加哥讨论会上做了以“项目领导力”为题目的报告后，会议组织者说：“格雷厄姆在过去20年项目管理咨询的生涯中已经看到了这些项目领导力”。 兰德尔·英格伦（Randall L. Englund）是惠普公司的一名项目经理，并且是项目管理启动团队的成员。他在项目管理、市场营销、行业服务和制造等方面有多年的管理经验，主持公司中关于项目管理的研讨会以及产品开发者的咨询会议。惠普公司被阿瑟杜列国际管理咨询公司选作1995年全球最优秀的产品和技术实践者。虽然英格伦完成其MBA学位是在旧金山州立大学，并在圣巴巴拉市的加州大学得到电器工程师资格，但他真正的教育却开始于惠普公司和通用电气公司的大项目管理过程。本书中，兰德尔加入了他在惠普公司和通用电气公司的经历和经验。 本书是一部从组织的角度讲述如何支持并且有效地应用项目管理实践的著作，由战略管理集团的独立管理顾问、高级合伙人罗伯特·J.格雷厄姆和具有丰富的项目管理实践经验的惠普公司项目经理兰德尔·L.英格伦合著完成。 虽然在项目管理方面有许多著作，但本书最大的特点就是从组织的层面出发，告诉你如何将项目管理发展成为一种组织实践。一些书会告诉你什么是有效的项目管理实践，而本书除此之外还结合众多世界顶级公司的成败案例，阐述了在组织中如何创造环境应用这些有效的项目管理实践。本书的另一个特点，是在每章的结尾为上层经理提供了一个如何管理项目管理的快速指南。 本书主要面向组织中的上层管理者和项目经理。它简明易懂，并且结合生动的案例，提供了一整套经世界顶级公司验证的、行之有效的支持项目管理的方法和实践。