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20世纪90年代后期,在康涅狄格州一个美丽的夏日午后,在我常去的田园诗般的古老乡村俱乐部的布鲁克朗饭店餐厅里,我的手机响了。当时我刚吃完简单的午餐加几杯啤酒,准备与别的“男孩们”——几个像我一样的50岁左右的帅哥们去打高尔夫球。“是韦尔奇先生。让您给他回电话。”我的秘书说。“好吧!” 我回答。我知道这不会是一个棘手的电话,不像他以前的许多电话。在这18年时间里,我一直是杰克·韦尔奇的演讲稿撰写人和信息交流经理。我刚刚完成,或者说,帮助杰克完成了一个出色的演讲稿。因此我知道自己不会被列入可怕的韦尔奇的狗屎名单,尽管我在一周内因工作时间溜出去被发现了两次。为此事我遭到了尖酸刻薄语言的狂轰滥炸,我已把它详细地记录在我的上一本书中。但是,作为“年轻人”——我想我仍然是——我能肯定韦尔奇在他近40年的职业生涯中经常“溜出去”挥杆高尔夫球。所以他能理解。
傲慢转变为怪异行为,一相情愿,痴心妄想……,即使是最有经验的高管也会有领导方面的缺陷和通病。比尔•兰恩,作为杰克•韦尔奇的演讲稿撰写人,为其工作了近二十年。通过对通用电气公司以及其他顶级公司领导者的密切观察,他描述了残酷现实中摧残职业生涯的各种不同类型的行为表现。 比尔•兰恩揭示了如何明辨别人是否在对你撒谎,尤其是,你是否在自己骗自己。你将会发现如何识别那些稍不留神就能使你降低自己的工作表现、敏捷度和正直性的微妙的、无声的诱惑,自觉抵抗这些诱惑从而使自己保持卓越。 《败局:断送职业生涯的行为和思维方式》充满了具有说服力的来自于世界顶级企业的真实故事,揭示了高层主管从来没有意识到的、正向他们走来的职业生涯的灾难……所以,你可以避免这些灾难发生在你的身上! 欺骗,反常,偷偷摸摸,不道德,——滑入灰色地带的好人逃离陷阱;充分发挥诚信的影响力。 领导而不是主持:如何在属于你的位置上做好管理。 来自于泰坦尼克号的有用的经验教训; 选择性微观管理势在必行; 知道何时深入、如何深入,以及向下应该走多远; 专注于自己的核心业务,不分心; 领奖、演讲、慈善事业都不是你的核心业务; 正视现实——它是一个坏脾气的、散发着异味的小猪; 揪出一相情愿的想法:你的和他们的。
- 版权: 清华大学出版社
- 出版: 2013-05-01
- 更新: 2023-10-13
- 书号:9787302317463
- 中图:F272.91
- 学科:管理学工商管理学经济学理论经济学