本书较为深入地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。提出了供应链构建模型、供应链合作伙伴的选择、支持供应链管理运行的信息支持技术，阐述了根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则、供应链企业的绩效评价和激励机制问题等，试图通过此书向希望熟悉和了解供应链的管理人士介绍有关内容。本书以“工作过程导向”理念为指导，在编写过程中，力求选材得当、实用性强，是一本供应链管理类的实用性教材，可以作为高职高专、五年制高职、应用型本科等院校物流管理专业及相关专业的教材，还可以作为相关专业社会人员的培训教材和自学用书。