本书从理论与实践两个角度，围绕着为企业创造竞争优势和市场机会，对供应链物流管理理论与方法从四个方面展开论述。第一，全局战略。从价值链视角介绍了供应链与供应链管理，分析了物流管理的发展、分支、分类与新出现的全球物流、电商物流等；从供应链变革出发，构建 供应链战略与规划框架，权衡供应链战略规划与设计。第二，进出物流。从上游的战略采购与库存管理，到下游的分销物流，详细阐述供应链多级库存管理、仓储与运输管理决策问题、分销网络优化方案。第三，关系管控。介绍供应链中的客户关系管理、供应商关系管理及战略联盟合作关系的发展，关注供应商偏好与供应市场的监控，看重供应商质量、供应商绩效的管控。第四， 健康运行。介绍了维持供应链安全运营的供应链风险管理、危机管理与应急理论与方法。阐述了供应链可持续运营的社会责任问题，介绍了可持续、绿色、低碳物流与供应链的理论与方法。 针对每一部分内容，展示了业界卓越公司的实践，精选了案例与讨论题，利于师生结合实际开展协同教学与研究。